3Q NotationПредисловие

В связи с работой над проектом у меня возникла необходимость в разработке документа с четким описанием своего проекта. Однако формат бизнес-плана не подходит для подобного рода решений, т.к. проект инновационный и ориентирован на массовый рынок или создание нового, что не позволяет дать более-менее точные прогнозы или прогнозы вообще. И я поставил перед собой задачу: разработать нотацию для описания инновационных решений. Я не нашел существующих нотаций/сервисов, по крайней мере успешных, которые решили бы данную задачу. Есть множество нотаций, методологий, языков, взять тот же UML, с их помощью можно «нарисовать» все что угодно, но я считаю, что необходим конкретный, лаконичный и современный сервис.

Разработать базовую версию было не сложно, т.к. данный метод описания бизнес-идей часто проскальзывает среди некоторых предпринимателей в сфере высоких технологий. Ниже вы увидите результат моей работы — Нотацию «3Q»(3 questions). Работая над проектом V, я часто буду обращаться к этой нотации, привнося в нее что-то новое и, я надеюсь, что данное решение поможет не только мне, но и другим предпринимателям.

Суть

Суть работы с данной нотацией заключается в создании небольшого документа, который делится на 6 частей:

  • Информация о проекте
  • Зачем?(Why)
  • Как?(How)
  • Что?(What)
  • Вывод
  • Отзывы

В результате, после заполнения всех частей, вы получите лаконичный документ, который содержит в себе все необходимые данные, которые помогут адресату понять, зачем, как и что вы делаете, а следовательно — заинтересоваться вашим проектом.

Почему именно три вопроса? Эти вопросы являются основополагающими для построения фундамента идейных конструкций, в дальнейшем — опорой и стратегическим запасом для принятия решений. Отвечать на эти три вопроса необходимо именно в данном порядке. Зачастую, все происходит наоборот, что влечет за собой потерю ориентиров и времени. Сначала вы находите для себя причину, а точнее — проблему, которую необходимо решить. После чего вы решаете, каким образом вы будете ее решать. И последний вопрос: вы перечисляете, что именно сделали для решения данной проблемы.

Многим может показаться, что все более-менее очевидно, но я уверяю, четко ответив на эти вопросы, даже если вы это сделаете сугубо для себя, вы станете четче видеть концепцию проекта и сможете обнаружить какие-либо неприятные моменты заранее, до принятия необратимых решений.

Ниже продемонстрирован шаблон документа в нотации 3Q

Шаблон документа

Ниже будет подробно описано назначение и руководство по работе с каждой из частей документа.

Прикрепления

Данный раздел предназначен для ссылок, картинок, диаграмм и прочей информации, которая так или иначе подкрепляет значимость и достоверность выделенных тезисов и позиций в других разделах. Раздел «прикрепления» позволяет кратко выделить главное, перенеся более развернутую информацию в другой раздел. Находится слева от остальных колонок диаграммы во всю длину документа до пункта «Вывод». Выделяется стандартной рамкой, ссылаться на артефакт данного раздела рекомендуется пунктирной линией.

Зачем?

Первый, и по-моему мнению, важнейший вопрос, на который отвечать следует крайне вдумчиво. В данном разделе вы подходите к проблеме, которую будете решать, или же подходите к обоснованию необходимости в каком-либо инновационном решении. Отображать артефакты следует с помощью иерархии, буквально подходя к проблеме. Следует выделить (например, с помощью заливки) главные причины, проблемы, и спустить из них, т.е. артефактов, стрелки, направленные на ключевые артефакты следующего раздела.

Зачем?

Как?

Данный раздел предназначен для развертывания вашего плана действий. Необходимо указать, какие действия вы намерены предпринять,чтобы решить проблемы, выявленные в разделе выше. Важно обозначить контрольные точки, по которым будет определяться прогресс вашего проекта. Именно в этом разделе крайне важно указать как можно больше ссылок на те или иные материалы, которые подтвердят обоснованность ваших намерений, будь то расчеты или статистика.

Как?

Что?

В разделе «Что?» требуется указать то, что вы уже предприняли для того, чтобы реализовать данный проект, при этом стоит ориентироваться на пункт «Как?», и в случае, если одна из контрольных точек уже пройдена, вам необходимо указать это, обобщив артефакты названиями, или же добавив метку. Наиболее популярные ответы в данном разделе: «Сформирована команда —> Реализован прототип». И, разумеется, должны быть указаны ссылки, подтверждающие данную информацию. В случае, если вы еще ничего не предприняли, стоит указать, над чем вы работаете в данный момент.

Что?

Вывод

В данном разделе вам потребуется проанализировать все то, что вы написали выше, и сделать вывод о том, соответствуют ли ответы на вопросы друг другу, нет ли противоречий, как вы оцениваете риски; так же указать то, что выходит за рамку трех вопросов.

Вывод.

Отзывы

Данный раздел необязателен для заполнения, но он прекрасно вписывается в «философию» нотации, ведь документ в нотации 3Q предназначен для демонстраций потенциальным партнерам, и перед такими мероприятиями будет полезно показать данный документ экспертам или авторитетным специалистам в вашей области. Это может быть как отзыв, так и рекомендация, что весьма ценится в высших управленческих кругах.

Отзывы и рекомендации.

Ссылка на проект


Поддержать проект